Contador gratis Lo que me parezca

Será un blog donde comentare "Lo que me parezca" de temas relacionados con tecnologías de la información, su pasado su presente y sobretodo una perspectiva de su futuro.

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El caso casadellibro.com plantea un problema de decisión que involucra dos plataformas tecnológicas diferentes UNIX y Microsoft, el director general de la empresa debe decidir si continuar con una plataforma instalada pero poco funcional como lo es UNIX o invertir en una plataforma más sencilla, de menor costo pero menos robusta y escalable como lo es Microsoft.

Casadellibro.com es la apuesta del Grupo Planeta en el negocio de librerías online en castellano.  Desde sus inicios en 1995 había sido una página transaccional basada en tecnologías muy básicas que no incorporaban automatizaciones entre el front y el back office, lo que implicaba una operativa engorrosa y poco eficiente.

A comienzos de año 2000 aprobaron la inversión en una plataforma tecnológica que apoyara el crecimiento esperado de la demanda de libros en tiendas virtuales en castellano.  Dado que las predicciones en ventas asumían que multiplicarían sus ventas por 16 en los primeros 5 años, tomaron la decisión de realizar una fuerte inversión en una plataforma UNIX de altísima capacidad, disponibilidad y rendimiento.  Sin embargo al pasar el tiempo la implantación de esta tecnología no había tenido el progreso requerido, existen múltiples problemas por la carencia de conocimiento del equipo técnico, dificultades expresaadas por los usuarios en el manejo de la página, sus diseños no trasladaban los valores de la marca, las compras no podrían acumularse entre otros,  así que se decide parar su desarrollo y se le pide al Director de Tecnología que analice opciones en el mercado que puedan sustituir la plataforma.  De esta manera llega Microsoft que cuenta con una plataforma más sencilla, amigable, menos costosa y que podría instalarse en un menor tiempo.

La empresa se encuentra entre asumir un costo hundido de aproximadamente 1mll de dólares e invertir 500 mil más en una plataforma nueva con la que tendría que empezar de cero pero que puede ser más sencilla para su desarrollo  o corregir el rumbo por donde viene, detectar y solucionar los problemas más importantes que percibe el usuario e invertir en publicidad y mercadeo para mejorar la tendencia en sus ventas.

La recomendación que haría sería seguir en la línea de UNIX con el siguiente plan de mejoras:

1.       Contratar un equipo técnico al interior de la empresa que desarrolle la página, este nuevo equipo debe entre otros:

a.  Detectar los problemas y priorizar los que impacten     significativamente al usuario y por ende a las ventas de la empresa y solucionarlos.

b.      Realizar el tunning respectivo para aprovechar el rendimiento superior de la plataforma.

c.       Desarrollar un sistema que me permita realizar ventas costomizadas a usuarios y así incrementar mi ratio de conversión de ventas en el mediano plazo.

2.        Una vez solucionados los problemas técnicos que dificulten la compra y navegación, se debe incrementar la publicidad y promoción de la página para generar tráfico.

Con esto la empresa tendría la posibilidad de aprovechar la gran inversión que se ha hecho en infraestructura y desarrollo, al mejorar su nivel de ventas se generarían economías de escala que le permitirán ser más competitiva en costos y aprovechar la escalabilidad y rendimiento superior de su infraestructura tecnológica para generar barreras de entrada para sus posibles competidores en el futuro.

Foursquare es la compañía referente en el mercado de las redes sociales basadas en tecnología de geolocalización.  Cuenta con más de 20 millones de usuarios que crecen a tasas importantes desde que inició sus operaciones en el 2009.  El uso cada vez más generalizado de smartphones, el gaming social y los avances en geolocalización, explican en gran medida el incremento de usuarios de esta tipología de red social.
En este modelo de negocio, los anunciantes que quieran entrar a la red deberían pagar a la empresa geolocalizadora y entregar descuentos a los usuarios que registren cierta fidelidad, o simplemente ofertas en frío ante el primer check in.  En el momento que el usuario informe sobre su localización a su red de contactos, la empresa geolocalizadora hace llegar estos descuentos o promociones al usuario a través de su aplicación, el anunciante incrementa su visibilidad, flujo de personas y por ende sus ingresos, el usuario comparte y juega con sus amigos, obtiene beneficios y promociones gratis y la empresa geolocalizadora dueña de la aplicación gana dinero por el pago de los anunciantes.
Antes de iniciar el MBA en IE estuve en una reunión en un Banco en Colombia, donde nos explicaban los beneficios de la geolocalización como mecanismo para incrementar la tasa de eficiencia de créditos preaprobados para clientes del Banco.
Lo que se explicaba es que si un cliente entraba a un concesionario para ver un automóvil, el banco podría tener la posibilidad de enviarle via SMS una felicitación por “ser tan buen cliente” y darle un crédito preaprobado para vehículo por X cantidad de dinero.  Este ejemplo era replicable con viajes, educación, hipotecas etc.
Lo que pretendo resaltar más allá del negocio de Foursquare, es la escalabilidad de esta tecnología a sectores tan diferentes como concesionarios de vehículos ó Bancos.  En este sentido el servicio de geolocalización en general podría llegar a convertirse en la siguiente GRAN tendencia en cuanto a tecnología y uso de redes sociales móviles en el mundo.

Foursquare es la compañía referente en el mercado de las redes sociales basadas en tecnología de geolocalización.  Cuenta con más de 20 millones de usuarios que crecen a tasas importantes desde que inició sus operaciones en el 2009.  El uso cada vez más generalizado de smartphones, el gaming social y los avances en geolocalización, explican en gran medida el incremento de usuarios de esta tipología de red social.

En este modelo de negocio, los anunciantes que quieran entrar a la red deberían pagar a la empresa geolocalizadora y entregar descuentos a los usuarios que registren cierta fidelidad, o simplemente ofertas en frío ante el primer check in.  En el momento que el usuario informe sobre su localización a su red de contactos, la empresa geolocalizadora hace llegar estos descuentos o promociones al usuario a través de su aplicación, el anunciante incrementa su visibilidad, flujo de personas y por ende sus ingresos, el usuario comparte y juega con sus amigos, obtiene beneficios y promociones gratis y la empresa geolocalizadora dueña de la aplicación gana dinero por el pago de los anunciantes.

Antes de iniciar el MBA en IE estuve en una reunión en un Banco en Colombia, donde nos explicaban los beneficios de la geolocalización como mecanismo para incrementar la tasa de eficiencia de créditos preaprobados para clientes del Banco.

Lo que se explicaba es que si un cliente entraba a un concesionario para ver un automóvil, el banco podría tener la posibilidad de enviarle via SMS una felicitación por “ser tan buen cliente” y darle un crédito preaprobado para vehículo por X cantidad de dinero.  Este ejemplo era replicable con viajes, educación, hipotecas etc.

Lo que pretendo resaltar más allá del negocio de Foursquare, es la escalabilidad de esta tecnología a sectores tan diferentes como concesionarios de vehículos ó Bancos.  En este sentido el servicio de geolocalización en general podría llegar a convertirse en la siguiente GRAN tendencia en cuanto a tecnología y uso de redes sociales móviles en el mundo.

El precio de una acción no es más que la valoración que tiene el mercado de que la empresa X genere ingresos futuros. Así de sencillo…Plain and simple.
Nadie puede negar el crecimiento acelerado de facebook durante ya casi una decada, llegando a la no despreciable suma de 900MLL de usuarios, con ingresos en el 2011 que rondearon los US3700 millones, sin embargo, es sostenible este crecimiento en sus ingresos?
El precio de valoración del cierre del viernes pasado (US$34,01), tiene implícita una tasa de crecimiento del 24% anual durante los próximos 10 años según analistas, es decir que en 10 años debería generar recursos por aprox US31.8 billones, perdon por ser pesimista pero esto no suena real.
Si se realiza el mismo ejercicio con una tasa de crecimiento del 10,8%en sus ingresos daría que la acción debería estar rondando los US$9,59 la acción o casi 72% menos frente a su IPO.
Sin embargo es muy pronto para dar una afirmación cierta sobre un rango en el que se pueda encontrar el precio de la acción, por todo el ruido y la especulación que se esta generando por la expectativa y la importancia de facebook en el mercado.  
Esperemos que el gigante de las redes sociales aproveche esta inyección de capital para diversificar sus fuentes de ingresos por otras que tengan mayores perspectivas de crecimiento que la publicidad y seguro que el mercado podrá reaccionar de una forma positiva, pero las perspectivas no son buenas en el corto plazo.

El precio de una acción no es más que la valoración que tiene el mercado de que la empresa X genere ingresos futuros. Así de sencillo…Plain and simple.

Nadie puede negar el crecimiento acelerado de facebook durante ya casi una decada, llegando a la no despreciable suma de 900MLL de usuarios, con ingresos en el 2011 que rondearon los US3700 millones, sin embargo, es sostenible este crecimiento en sus ingresos?

El precio de valoración del cierre del viernes pasado (US$34,01), tiene implícita una tasa de crecimiento del 24% anual durante los próximos 10 años según analistas, es decir que en 10 años debería generar recursos por aprox US31.8 billones, perdon por ser pesimista pero esto no suena real.

Si se realiza el mismo ejercicio con una tasa de crecimiento del 10,8%en sus ingresos daría que la acción debería estar rondando los US$9,59 la acción o casi 72% menos frente a su IPO.

Sin embargo es muy pronto para dar una afirmación cierta sobre un rango en el que se pueda encontrar el precio de la acción, por todo el ruido y la especulación que se esta generando por la expectativa y la importancia de facebook en el mercado.  

Esperemos que el gigante de las redes sociales aproveche esta inyección de capital para diversificar sus fuentes de ingresos por otras que tengan mayores perspectivas de crecimiento que la publicidad y seguro que el mercado podrá reaccionar de una forma positiva, pero las perspectivas no son buenas en el corto plazo.

Follow the leader + Posicionamiento = Google +
Me he registrado por fin en google+, mi experiencia hasta ahora: MUY BUENA.
 + Te registras de manera muy fácil no tienes que llenar y llenar espacios con información tuya, no se ustedes pero yo detesto esto.
+  Esta organizado por circulos lo que te hace más sencillo organizar tus contactos y acceder a ellos, no lo he explorado lo suficiente para ver si existen personalizaciones de contenido según los círculos pero estoy seguro que deben existir.
+  Se incorporan todas las plataformas de google en una misma página, lo que te hace ser más eficiente en la gestión de información dado que no tienes que tener una página abierta para buscar información, una para el correo, una para tu red social etc…
+  Te ofrece diferentes tipos de personas para seguir según tus gustos. Esto me pareció especialmente interesante porque aunque me gusta la fotografía, no estoy muy enterado de cuales son los fotógrafos más importantes y de su portafolio, también se puede encontrar de música, deportes, política, opinión etc…
En resumen me parece (como todo lo que hace google) que es una apuesta muy interesante, que se aprovecha de errores cometidos por facebook y se para sobre sus hombros para conseguir un producto diferenciado y dar un paso más hacia la interacción de plataformas y servicios en un mismo espacio.
Like o + ??

Follow the leader + Posicionamiento = Google +

Me he registrado por fin en google+, mi experiencia hasta ahora: MUY BUENA.

 + Te registras de manera muy fácil no tienes que llenar y llenar espacios con información tuya, no se ustedes pero yo detesto esto.

+  Esta organizado por circulos lo que te hace más sencillo organizar tus contactos y acceder a ellos, no lo he explorado lo suficiente para ver si existen personalizaciones de contenido según los círculos pero estoy seguro que deben existir.

+  Se incorporan todas las plataformas de google en una misma página, lo que te hace ser más eficiente en la gestión de información dado que no tienes que tener una página abierta para buscar información, una para el correo, una para tu red social etc…

+  Te ofrece diferentes tipos de personas para seguir según tus gustos. Esto me pareció especialmente interesante porque aunque me gusta la fotografía, no estoy muy enterado de cuales son los fotógrafos más importantes y de su portafolio, también se puede encontrar de música, deportes, política, opinión etc…

En resumen me parece (como todo lo que hace google) que es una apuesta muy interesante, que se aprovecha de errores cometidos por facebook y se para sobre sus hombros para conseguir un producto diferenciado y dar un paso más hacia la interacción de plataformas y servicios en un mismo espacio.

Like o + ??

("http://www.ted.com/talks/hans_rosling_shows_the_best_stats_you_ve_ever_seen.html")

Super recomendado, es un ejemplo de que al final lo importante de la información independientemente de su tamaño, es lo que hagas con ella…

Entre más grande mejor…?
Este es el pensamiento generalizado entre diferentes tipos de industrias que buscan cada vez más y con mayor afán un sistema de almacenamiento que supla los incrementos generalizados del consumo de bytes y el procesamiento de toda la información con la que cuentan.
A esta tendencia se le conoce como Big Data, que es el nombre que se le da al problema que supone la manipulación y tratamiento de inmensos repositorios de información o bases de datos que no son posibles de manejar con herramientas convencionales de análisis de datos, es sin duda un problema generalizado entre todo tipo de industrias y que implica grandes retos tecnológicos, financieros y de recurso humano.
Por un lado la tasa de incremento de utilización de bytes se ha disparado en la última década debido entre otros al uso generalizado de internet, redes sociales, imágenes, videos, compras y sistemas de información cada vez más avanzados,. Esto supone por parte de cualquier empresa una inversión gigantesca en servidores que serán obsoletos cada vez más rápido y que serán cada vez más necesarios para cualquier industria, quien gana? Las industrias que tengan como negocio proveer soluciones informáticas para el almacenamiento y procesamiento de este tipo de información porque parten del hecho que la tasa de crecimiento del consumo de bytes es superior a la tasa de crecimiento de la capacidad de procesamiento de los mismos, por lo que les venderán a todas las industrias el servicio de obtener actualizaciones permanentes de capacidad de almacenamiento pagando más por cada byte almacenado.
Pero en mi concepto es este costo de almacenamiento lo que se convertirá en el incentivo para crear sistemas más eficientes de explotación de bytes, compresión de formatos y almacenamiento de los mismos y reducirá la cantidad de bytes que hoy se consumen de manera tan ineficiente y supondrá la nueva tendencia mundial donde lo más grande ya no será lo mejor…

Entre más grande mejor…?

Este es el pensamiento generalizado entre diferentes tipos de industrias que buscan cada vez más y con mayor afán un sistema de almacenamiento que supla los incrementos generalizados del consumo de bytes y el procesamiento de toda la información con la que cuentan.

A esta tendencia se le conoce como Big Data, que es el nombre que se le da al problema que supone la manipulación y tratamiento de inmensos repositorios de información o bases de datos que no son posibles de manejar con herramientas convencionales de análisis de datos, es sin duda un problema generalizado entre todo tipo de industrias y que implica grandes retos tecnológicos, financieros y de recurso humano.

Por un lado la tasa de incremento de utilización de bytes se ha disparado en la última década debido entre otros al uso generalizado de internet, redes sociales, imágenes, videos, compras y sistemas de información cada vez más avanzados,. Esto supone por parte de cualquier empresa una inversión gigantesca en servidores que serán obsoletos cada vez más rápido y que serán cada vez más necesarios para cualquier industria, quien gana? Las industrias que tengan como negocio proveer soluciones informáticas para el almacenamiento y procesamiento de este tipo de información porque parten del hecho que la tasa de crecimiento del consumo de bytes es superior a la tasa de crecimiento de la capacidad de procesamiento de los mismos, por lo que les venderán a todas las industrias el servicio de obtener actualizaciones permanentes de capacidad de almacenamiento pagando más por cada byte almacenado.

Pero en mi concepto es este costo de almacenamiento lo que se convertirá en el incentivo para crear sistemas más eficientes de explotación de bytes, compresión de formatos y almacenamiento de los mismos y reducirá la cantidad de bytes que hoy se consumen de manera tan ineficiente y supondrá la nueva tendencia mundial donde lo más grande ya no será lo mejor…

Imagen tomada de http://www.ticbeat.com/wp-content/uploads/2011/03/musica-infografia.jpg.

La revolución tecnológica en la música en los últimos años ha llevado a la industria discográfica y de venta de CD’s y DVD’s a reestructurar su modelo de negocio que más pronto que tarde desaparecerá.
Este nuevo modelo incorpora mayor esfuerzo y menor margen para la industria de la música (y a quien le gusta trabajar más por menos??), y sus reservas son más que justificadas (Se entiende la indignación de Madonna que ya no gana US$20mll por album si no US$17mll) pero en mi opinión el directamente beneficiado es el consumidor final dado que tiene mayor gama de posibilidades al alcance de un click, a un precio más justo (o gratis),  puede compartir su música favorita con las personas que desee, conocer artistas sin tener una disquera de por medio, tiene acceso a más conciertos de sus artistas favoritos y al final consume mucha más música que antes.
Qué piensan ustedes?

Imagen tomada de http://www.ticbeat.com/wp-content/uploads/2011/03/musica-infografia.jpg.

La revolución tecnológica en la música en los últimos años ha llevado a la industria discográfica y de venta de CD’s y DVD’s a reestructurar su modelo de negocio que más pronto que tarde desaparecerá.

Este nuevo modelo incorpora mayor esfuerzo y menor margen para la industria de la música (y a quien le gusta trabajar más por menos??), y sus reservas son más que justificadas (Se entiende la indignación de Madonna que ya no gana US$20mll por album si no US$17mll) pero en mi opinión el directamente beneficiado es el consumidor final dado que tiene mayor gama de posibilidades al alcance de un click, a un precio más justo (o gratis),  puede compartir su música favorita con las personas que desee, conocer artistas sin tener una disquera de por medio, tiene acceso a más conciertos de sus artistas favoritos y al final consume mucha más música que antes.

Qué piensan ustedes?

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